《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項精益管理實踐，正是它們驅動豐田形成了專注于質量和效率的企業文化。

日本的豐田汽車公司是世界上最成功的汽車公司之一。如今的豐田汽車，已經是僅次于美國通用汽車的全球第二大汽車制造商。兩千零三年豐田汽車獲得的利潤，比通用汔車，克賴斯勒汽車，福特汽車，等三大公司獲利總額還要高，共八十一點三億美元。在全美三大汽車制造商股價下跌的同時，豐田汽車的股價卻比兩千零二年上漲了百分之二十四，而豐田汽車的市值也比那三家公司的總和還要高，約為一千零五十億美元。

豐田模式是豐田在生產系統中應用的一套管理理念，包括14項原則。其主要思想是管理決策的制定以最終的目的為前提，眼光放長遠，有一套處理問題的方式，通過培養員工為企業增值，并且通過不斷解決根本問題來促進整體效益。在