首先感謝RSE卓越零售的項目組及曲老師，能讓我們在這4天里找到了在展廳及網電銷上面存在的不足，也能讓我們管理層更精細地追蹤管理。

1、有效客戶停留時間的精確把控，之前我們存在忽視，認為客戶離店就可以了，經過曲老師一番系統講解我們意識到離店時間的精準可以判定這個客戶的是否為重點客戶，從而能更好的跟進與把控。

1、高效合理分配線索，線索利用最大化。2、自動提醒銷售及時跟進，減少客戶流失。3、合理自動回收，撈公海客戶。

2、重點客戶系統跟蹤的不足，之前沒有如此系統的表格化管理，現在運用了RES項目重點客戶管控表之后能系統全面的跟蹤到銷售跟進情況，也能及時對洽談內容進行分析，做到減少重點客戶的流失。

近日，GronnBil正式發布了7月份挪威電動汽車銷量數據。數據顯示，大眾e-Golf銷量達到391輛，超過日產聆風的313輛。此外，大眾還銷售了282輛e-up電動汽車，共銷售了680輛電動汽車。大眾電動高爾夫車數據顯示，7月挪威電動汽車銷量。

3、網電銷在我們公司一直是薄弱環節，線索也是系統自動分配，在曲老師系統的分析下意識到了數字專員的重要性，可以篩選掉無效線索，這樣能極大的提高銷售與網絡客戶成功接洽率，提升信心度。

對于客戶的管理無非也就是以下幾個階段：1、客戶信息收集;2、客戶劃分;3、客戶跟蹤處理。 這其中最關鍵的就應該是客戶的劃分和跟蹤處理了。那對于客戶的如何劃分也就決定了怎么樣跟蹤處理客戶信息了。

4、之前我們在大眾E銷系統里沒有重點關注過，只是做了一些常規的流量入錄及跟進，沒有細化；之前的跟進理由非常簡單，不詳細，備注里連客戶的預計購買的車型及其他個人信息都沒有填寫，經過強化培訓后，銷售顧問能在E銷系統里跟進內容填寫的非常詳細，車型顏色需求及重點客戶判定等。之前E銷里今日事項是沒人填寫的基本是空白的，現在每天銷售會在夕會后填寫明日預約交車，預約試駕，預約訂單等這樣可以系統的把控，節省時間，管理層可以充分的對第二天的運轉情況有一個提前的預判。這個預約操作之前都不了解，現在每天關注。

你好，你可以先去蘋果的軟件市場，把這個蘋果版的軟件下載好，然后點擊安裝到手機里面，就可以解決了

5、之前我們晨會和夕會也沒去利用E銷報表去進行數據分析，比如晨會每天的待跟進數；之前我們都是不關注的，銷售顧問自行跟進即可，現在我們會對跟進結果及內容進行核實和把控防止客戶流失；以前目標設定這一欄里也從來不填寫目標任務等，現在已經將本月目標都設定進去。隨時能看到每個銷售的進度，重點客戶分析也能讓我們及時看到轉化率，邀約到店率，戰敗率等能有效的提高轉化率，系統分析精細化管理。

打開蘋果手機，找到appstore圖標，點擊進入；進入appstore后，會看到下方有一個搜索框；在搜索框輸入大眾e銷，并點擊右邊的搜索鍵；于是就搜索出大眾e銷，點擊進入后會顯示免費，點擊下載；待下載安裝完成后，即可回到界面發現有。